طراحی مدل مدیریت ریسک در یک سازمان پروژه محور
این تحقیق، به
دنبال طراحی مدل در یک سازمان بزرگ صنعتی پروژه محور در ایران است. برای این منظور، ابتدا انواع مدل های موجود بررسی و مقایسه
شدند. سپس ویژگی ها و شرایط سازمان مورد نظر از طریق مصاحبه و پرسشنامه، شناسایی و تجزیه و تحلیل شدند. در ادامه، با بهره گیری از
مدل های موجود، فرآیندهای مدل به همراه ساختار و جزئیات اجرای هر فرآیند، طراحی و مورد اعتبارسنجی قرار گرفتند. مدل پیشنهادی قابل
تعمیم به سازمان های مشابه است.
تعداد مشاهده: 253 مشاهده
فرمت فایل دانلودی:.pdf
حجم فایل:543 کیلوبایت
-
محتوای فایل دانلودی:
پی دی اف معماری و مدیریت پروژه با عنوان رویکرد مدیریت پروژه استراتژیک با استفاده از سیستم دینامیکی
این مقاله با عنوان A Strategic Project Management Approach to the Study of Large-Scale Software Development Using System Dynamics می باشد. که توسط دانشگاه بوستون تهیه شده و توسط موسسه تکنولوژی ماسا چوست منتشر شده است.
تعداد مشاهده: 704 مشاهده
فرمت فایل دانلودی:.rar
فرمت فایل اصلی: pdf
تعداد صفحات: 137
حجم فایل:3,139 کیلوبایت
-
راهنمای استفاده:
فایل pdf می باشد که با استفاده از نرم افزار rar باز می شود.
-
محتوای فایل دانلودی:
پاورپوینت مدیریت پروژه
پروژه :
مجموعه ای از اعمال جداگانه و مرتبط به هم برای نیل به یک هدف.
اعمال یک پروژه دارای روابط ترتیبی ویا شبکة ارتباطی اند ؛ یعنی اعمال می توانند هم زمان ، متوالی و یا موازی باشند.
مدیریت پروژه :
- مدیریت زمان
- مدیریت هزینه
- بهینه یابی زمان-هزینه
فهرست مطالب ارائه شده به شرح زیر می باشد:
انواع مدیریت پروژه
پروژه
عوامل مهم در هر عمل
عوامل موثر بر هزینه
مدیریت پروژه
مراحل مدیریت زمان یا هزینة پروژه
برنامه ریزی
چارت پروژه
پی سازی
نمودار پیشرفت کار و زمان بندی پروژه
کنترل پروژه
بودجه
هزینه پروژه
زمان بندی هزینه
برنامه ریزی هزینه
به همراه جدول زمان بندی انجام مراحل مختلف ساختمان
این فایل با فرمت پاورپوینت در 48 اسلاید قابل ویرایش تهیه شده است.
تعداد مشاهده: 50 مشاهده
فرمت فایل دانلودی:.pptx
فرمت فایل اصلی: PPT
تعداد صفحات: 48
حجم فایل:397 کیلوبایت
-
راهنمای استفاده:
Microsoft powerpoint
-
محتوای فایل دانلودی:
پاورپوینت
ااستانداردها و روش استقرار مدیریت پروژه براساس PMBOK
فایل پاور آماده برای ارایه شامل مباحث زیر:
-استانداردها و روش استقرار مدیریت پروژه براساس PMBOK
-استانداردهای مدیریت پروژه در شرکت های پروژه محور
-فرایندهای مدیریت پروژه بر اساس PMBOK
-استقرار مدیریت پروژه در شرکت های پروژه محور
تعداد مشاهده: 31 مشاهده
فرمت فایل دانلودی:.pptx
حجم فایل:17,533 کیلوبایت
-
محتوای فایل دانلودی:
دانلود پایان نامه مدیریت پروژه
دانلود پایان نامه مدیریت پروژه
این فایل در قالب Word قابل ویرایش، آماده پرینت و ارائه به عنوان پروژه پایانی می باشد
قالب: Word
تعداد صفحات: 70
توضیحات:
تاریخچه مدیریت پروژه:
در اوایل دهه 50 میلادی، شخصی به نام «E.l DuPont de Nemours» با همکاری نیروی دریایی امریکا یک کار مشترک مدیریت پروژه (با ترکیب یک نمودار برنامه ریزی پروژه و جدول زمان‌بندی رایانه‌ای) را به انجام رساندند. این دو کار خود را با دو پروژه مجزا و دو تیم مستقل ولی باهدف یکسان آغاز نمودند. هدف آنها بهینه نمودن برنامه ریزی، زمان بندی وهماهنگی پروژه‌ها بود. هرچند نگرش آنها بر پروژه‌ها شباهتی به یکدیگر نداشت، ولی در نهایت به این جمع بندی رسیدندکه باید نحوه برنامه ریزی و فنون زمان بندی خود را به نحوی بهینه کنند تا از منابع نیروی انسانی، مواد و ابزار خود بتوانند بهترین استفاده را ببرند.
سیستم DuPont، روش مسیر بحرانی یا CPM نام گرفت. هدف این روش بهینه نمودن بازدهی، زمان بندی و هزینه‌های پروژه‌های مهندسی بود. با استفاده از این روش انجام پروژه‌ها تا یک سوم وهزینه هانیزبه مقدارقابل توجهی کاهش یافت. درهمان هنگام، نیروی دریایی سیستمی رابرای برنامه ریزی وهماهنگی کارهای بیش از 3000 پیمانکاروشرکتهای طرف قراردادخودابداع نمود. این پیمانکاران وشرکتها مشغول تهیه وتولیدنوعی موشک زیردریایی مجهز به کلاهک اتمی به نام Polaris بودند. سیستم ابداعی ایشان فن بازنگری وارزشیابی برنامه یا PERT نام گرفت. بکارگیری این سیستم تولیدموشک فوق را 2 سال جلو انداخت.
فصل اول:
تاریخچه مدیریت پروژه
تعاریف مدیریت پروژه
فصل دوم:
دلایل استفاده از مدیریت پروژه
اقدامات مدیریتی
وظایف مدیریت پروژه
کاربردهای مدیریت پروژه
فصل سوم:
فواید و محدودیت‌های پروژه
فصل چهارم:
فرایندهای پروژه
گروه‌های فرایند
تعامل بین فرایندها
فرایندهای عمده واصلی
فرایندهای فرعی و کمکی
فرایندهای اجرایی
فرایندهای کنترلی
فرایندهای اختتامی
فصل پنجم:
نرم افزار (P3 Primavera Project Planner)
مدل بلوغ سازمانی مدیریت پروژه (OPM3)
شناخت اجزای مدل OPM3
نتایج و شاخص کلیدی اندازه گیری (KPIS)
دسته بندی – نظر اجمالی
دسته بندی PPP
دسته بندی SMCI
گام‌های OPM3 به طور خلاصه
ورود به روند بهبود
خلاصه و نتیجه گیری
فصل ششم:
فرایند برنامه ریزی محدوده پروژه و ورودی‌های آن
ورودی‌های برنامه ریزی محدوده
ابزارها و فن‌های فرایند آغاز
خروجی‌های فرایند آغاز
مدیریت محدوده پروژه
ابزارها و تکنیک‌ها و خروجی‌های فرایند کنترل کلی تغییرات
فرایند کنترل کلی تغییرات
ورودی‌های فرایند کنترل تغییرات
ابزارها و تکنیک‌های فرایند اجرای برنامه پروژه
خروجی‌های فرایند اجرای برنامه پروژه
فرایند اجرای برنامه پروژه
فرایند تهیه برنامه پروژه
مدیریت فرایندهای پروژه
ارتباط فرایندها
تشریح مفاهیم
واژه‌نامه انگلیسی – فارسی
فهرست منابع
«فهرست جداول»
شناخت ویژگی‌های مهم پروژه
مراحل انجام پروژه
ایجاد چشم‌انداز برای پروژه
چرخه حیات پروژه
«فهرست نمودارها و اشکال»
فرایندهای پروژه
دسته بندی IPECC
شاخص‌های کلیدی عملکرد
راهکارهای برتر
وضعیت کلی سازمان در OPM3
نمودار میله‌ای میزان بلوغ سازمان در OPM3،PPP/ SMCH
نمودار فرایند مدیریت پروژه سازمانی
هرم سازمان در مسیر پروژه، برنامه، سبد پروژه
هرم سازمان در مسیر استاندارد کردن، اندازه گیری، کنترل، بهبود
فصل اول:
- تاریخچه مدیریت پروژه
- تعاریف مدیریت پروژه
- شناخت ویژگی‌های مهم پروژه
تعداد مشاهده: 623 مشاهده
فرمت فایل دانلودی:.zip
فرمت فایل اصلی: docx
تعداد صفحات: 70
حجم فایل:69 کیلوبایت
-
محتوای فایل دانلودی: