طرح توجیهی تولید بلندگو

مقدمه:
صنایع الکترونیک به عنوان یکی از صنایع پیشروی دنیای صنعتی توانسته است موجب تحول
عظیمی در اقتصاد بسیاری از کشورها منجمله کشورهای خاور دور گشته است. اشتغال زایی مناسب، سودآوری بالا و دوره کوتاه بازگشت سرمایه، این صنعت را به یکی از جذابترین حوزه های سرمایه گذاری تبدیل نموده است. بلندگو به عنوان یک محصول الکترونیکی در بسیاری از وسایل روزمره بکار میرود.استفاده از انواع بلندگوها در صنایع مختلف از جمله خودروسازان، سازندگان رادیو و تلویزیون، ساخت دربازکن ، صنایع مخابراتی و ... موجب شده است سالانه حدود دو میلیون دستگاه انواع بلندگو به کشور وارد شود.با عنایت به این موضوع سرمایه گذاری در این مقوله می تواند بواسطه بی نیاز نمودن کشور از واردات بخش بزرگی از نیاز سالانه ، موجب صرفه جویی مقدار زیادی ارز گردد. از دیگر سو نیاز این طرح برای بکارگیری نیروهای متخصص و فاقد تخصص فرصت مناسبی را برای اشتغال فارغ التحصیلان دانشگاهی بالاخص در زمینه های مهندسی برق و الکترونیک و آموزش افراد کم تخصص در حین کار ایجاد نماید، ضمن اینکه با توجه به ماهیت این فعالیت تولیدی می توان از نیروی کار بانوان در رده های تخصصی و کارگری نیز بنحو مقتضی استفاده نمود .
این طرح توجیهی در رابطه با تولید بلندگو می باشد که بر اساس آخرین تغییرات توسط کارشناسان متخصص با دقت نگارش و جمع آوری شده است.این فایل برای کارآفرینان در زمینه تولید بلندگومناسب می باشد.
 
این طرح توجیهی شامل :
مقدمه و خلاصه ای از طرح
فهرست مطالب
جداول و محاسبات مربوطه
موضوع و معرفی طرح
هزینه تجهیزات
ظرفیت
سرمایه گذاری کل
سهم آورده متقاضی
سهم تسهیلات
دوره بازگشت سرمایه
اشتغال زایی
فضای مورد نیاز
تعداد و هزینه نیروی انسانی
استانداردهای مربوطه
بازارهای داخلی و خارجی
توجیه فنی و اقتصادی طرح
عرضه کنندگان و ...
 
مناسب برای :
- اخذ وام بانکی از بانک ها و موسسات مالی اعتباری
- گرفتن وام قرض الحسنه خود اشتغالی از صندوق مهر امام رضا
- ارائه طرح به منظور استفاده از تسهیلات بنگاه های زود بازده
- گرفتن مجوز های لازم از سازمان های دولتی و وزارت تعاون
- ایجاد کسب و کار مناسب با درآمد بالا و کارآفرینی
- مناسب جهت اجرای طرح کارآفرینی و ارائه دانشجویی
این طرح توجیهی (مطالعه امکان سنجی، طرح کسب و کار، طرح تجاری یا BP) در قالب pdf و در حجم 17 صفحه به
همراه جداول و کلیه محاسبات مربوطه در اختیار شما قرار خواهد گرفت.

تعداد مشاهده: 1446 مشاهده

فرمت فایل دانلودی:.zip

فرمت فایل اصلی: pdf

تعداد صفحات: 17

حجم فایل:88 کیلوبایت

دانلود فایل

گزارش کارآموزی بررسی بافت مسکونی و زراعی روستای هلالی از روستاهای دهستان ریوند

قسمتی از متن تحقیق
شناخت و ارزیابی وضع موجود
الف ) معرفی اجمالی شهرستان
1 ) موقعیت جغرافیایی
شهرستان نیشابور یکی از شهرستان های بخش مرکزی استان خراسان است . این شهرستان بین 58 درجه و 19 دقیق تا 59 درجه و 30 دقیقه طول جغرافیایی و 35 درجه و 40 دقیقه تا 36 درجه و 39 دقیقه عرض جغرافیایی در حاشیه شرقی کویر مرکزی ایران واقع شده است .
از شمال ( به وسیله ارتفاعات بینالود ) به شهرستان چناران و قوچان ، از شرق به شهرستان مشهد و از جنوب به شهرستان تربت حیدریه و کاشمر و از غرب به شهرستان سبزوار و اسفراین محدود می شود . مساحت آن 8543 کیلومتر مربع می باشد که حدود 3 درصد مساحت استان را در بر گرفته است . این شهرستان دارای 15 دهستان و 609 آبادی دارای سکنه می باشد .
2 ) ویژگی های طبیعی شهرستان نیشابور
2 ـ1 ) توپوگرافی
منطقه مورد مطالعه بخشی از سلسله جبال بینالود را در بر می گیرد که در واقع امتداد شرقی ارتفاعات البرز است جهت کشیدگی ارتفاعات بینالود از شمال غرب به سمت جنوب شرق است . بلندترین نقطه این محدوده قله بینالود با ارتفاع 3216 متر است که در شمال غرب شهر نیشابور واقع شده است . دشت نیشابور در جنوب این ارتفاعات قرار گرفته که این واحد را از مجموعه های افیولیتی تربت حیدریه و سبزوار و زون تکنار جدا می سازد . به علت وجود ارتفاعات صعب العبور بیشتر راهها فقط تا دامنه ارتفاعات ادامه دارد . مرز بینالود با دشت های اطراف به وسیله خط توپوگرافی 2150 متر مشخص می شود ، دامنه های شمالی دارای شیب کمتر به طرف شمال شرق و دره هایی نسبتاً وسیع است ، در حالیکه دامنه های جنوبی شیب بیشتر و دره های باریک و عمیق تری دارند . بیشتر رودخانه ها در این محدوده دائمی هستند . که هنگام رسیدن به دشت با تشکیل پاد گانه های آبرفتی به چند شاخه بادبزنی شکل تقسیم می شوند . از      رودخانه های دائمی می توان رودخانه بوژان ، باغرود ، میر آباد ، باغشن گچ ، درخت جوز و بار را نام برد .

فهرست مطالب:شناسایی روستا :
موقعیت جغرافیایی :
بررسی منابع تأمین آب آشامیدنی و کشاورزی روستا :
علت شکل گیری روستا :
وجه شمیه و سابقه تاریخی روستا :
ویژگی های انسانی :
تعداد و بعد خانوار :
نسبت سنی :
ترکیب جنسی :
مرکز بهداشت استان
جمعیت بر حسب سن و جنس
سواد و آموزش :
اشتغال :
صنعت :
خدمات :
فعالیتهای زراعی :
ادوات و نهاده های کشاورزی :
دامداری :
انواع و تعداد دام در روستا :  
 شناخت و بررسی علل پیدایش روستا :
مراحل مختلف توسعه تاریخی روستا :
مرحله سوم توسعه:
شناخت و تعیین نحوه کاربری اراضی فضاهای موجود:  
شناسائی مراکز تفرجگاهی و جاذبه های توریستی و بررسی اثرات آن بر توسعه روستا:
بررسی چگونگی مالکیت اراضی روستا:
شناخت کیفیت ابنیه روستا:
الف) بناهای نوساز:
ب)بناهای مرمتی :
ج) بناهای تخریبی:
بررسی شبکه های ارتباطی داخل بافت روستا:
الف) جاده آسفالته:
ب) معابر درجه یک:
ج) معابر درجه دو:
د) معابر درجه 3:
ه) دسترسیها:
مرحله بندی و مراکز عمده تجمع:
شناخت ویژگی های معماری روستا:
مرکز خدماتی درجه سطح چهار:
معماری خانه های این روستا:
ب) کمبود های اساسی در زمینه خدمات رفاهی :
ج) کمبود های اساسی در زمینه تاسیسات :

تعداد مشاهده: 1272 مشاهده

فرمت فایل دانلودی:.DOC

فرمت فایل اصلی: Doc

تعداد صفحات: 21

حجم فایل:233 کیلوبایت

دانلود فایل

پاورپوئینت درموردتوسعه صادرات بابازاریابی دیجیتال در راستای تولیدمتناسب باسلیقه وذائقه مشتریان خارجی

درباره فایل:
این فایل برای تمامی مدیران وصاحبان  کسب و کار های بزرگ-متوسط وکوچک،فعالان گردشگری ؛اساتید دانشگاه دانشجویان،هنرمندان ،بازاریابان و تجارداخلی و خارجی مفید بوده و می توانددرمحبوبیت کلیه عزیانی که از آن استفاده می کنند تاثیراستراتژیک داشته باشد.دوران مدرن جهان را به عنوان یک بازار جهانی به تصویر کشیده است اما این به چه معناست؟ آیا این بدان معنی است که شما می توانید مدل موفقیت آمیز کسب و کار خود را در هر بازاری در هر جای دنیا ارائه دهید؟ اگر مشاغل محلی خود را تا حدی توسعه داده اید که اکنون برای تسخیر صادرات احساس آمادگی می کنید ، وقت آن است که استراتژی بازاریابی دیجیتال را که باید از آن استقبال کنید ، عمیقاً بررسی کنید!
بازاریابی بین المللی هرگز کار ساده ای نیست. از درک بازار هدف از نظر بخشها و قلمروهای مختلفی که با آنها در ارتباط خواهید بود گرفته تا درک درستی از نحوه کانال گذاری محصولات و خدمات خود و مدیریت تحویل و معاملات ، بدون شک این امر شامل تحقیقات زیادی است. اگر به تیم مشاوران تکیه می کنید ، راه آسان تر خواهد بود ، اما اگر خودتان با تحقیقات پایه مقابله می کنید ، مطمئن شوید که اطلاعات صحیح و دقیق را جمع آوری می کنید. به یاد داشته باشید که هر جستجوی در Google اطلاعات زیادی به دست می آورد و شما باید رمزگشایی کنید که چقدر این داده ها صادق ، دقیق و به روز هستند. اگر به داده های رسمی منتشر شده توسط نهادها و سازمان هایی که دارای اعتبار جدی هستند اعتماد کنید ، بهتر خواهید بود
اگر مشاغل صادر کننده کالا یا خدمات هستید ، یک روش سنتی برای یافتن مشتری های بالقوه در مقابل استفاده از بازاریابی دیجیتال وجود دارد. به طور سنتی شرکت ها شرکت های شریک پیدا می کردند ، از نمایشگاه ها بازدید می کردند ، به دنبال شرکت های صادراتی می گشتند ، یا حتی برای گسترش در بازار صادرات کسب و کارهای فیزیکی ایجاد می کردند. تمام این فعالیت های فوق هزینه های بالایی را متحمل می شوند و زمان زیادی برای تلاش برای ورود به بازارهای صادراتی جدید نیاز است. با بازاریابی آنلاین ، با پاسخ به کسانی که به دنبال محصولات و خدمات مشابه در هر کشور / قلمرو مورد نظر خود هستند ، تبلیغات محصولات و خدمات خود را شروع می کنید. مفهوم استفاده از بازاریابی دیجیتال برای صادرکنندگان به عنوان صادرات دیجیتال مطرح می شود و این چیزی است که به طور گسترده در Google گفته می شود تا به شرکت ها کمک کند تجارت خود را در کشورها و مناطق مختلف گسترش دهند.
برای بازاریابی صادرات دربازارهای بین المللی ؛چندین ابزار توسط Google برای تجارت شما وجود دارد که می تواند از آنها استفاده کند تا تجارت صادراتی خود را با موفقیت در مقیاس بندی کنید. به آسانی به نظر نمی رسد. عوامل زیادی وجود دارد که شرکت باید هنگام صادرات آنها را در نظر بگیرد. برخی از آنها ارز ، زبان محلی ، روش های پرداخت ، رقبا در آن بازار ، پتانسیل تجارت و غیره هستند.
محتوای این فایل درمحورهای استراتژیک به شرح زیر تنظیم و تدوین شده است:
ارائه روش های نوین بازاریابی دیجیتال در عرصه بین الملل
معرفی کاربردی کانال ها و ابزارهای مهم در بازاریابی دیجیتال بین المللی
معرفی شیوه های اندازه گیری اثربخشی کانال ها و رقبا
معرفی کامل امکانات گوگل برای بازاریابی محصولات و خدمات و روش های کاربرد آن
معرفی کامل امکانات بازاریابی شبکه های اجتماعی بین المللی به همراه برنامه عملیاتی
معرفی کانال های خاص ورود به بازارهای بین المللی
ستراتژی های بازاریابی و تبلیغات دیجیتال در بازارهای بین المللی
استفاده از ابزارهای دیجیتال در تحقیقات بازار و هدف گذاری صادراتی
ارتقاء علمکرد و کاهش هزینه های بازاریابی دیجیتال در بازارهای صادراتی
روابط عمومی دیجیتال و نقش آن در بازارهای بین المللی
بلاکچین و ارزهای دیجیتال و کاربرد آن در صادرات
روش های نوین پرداخت و تبادلات ارزی و ریالی در صادرات
مکاتبات بازرگانی دیجیتال(اینترنتی) در صادرات
صادرات محصولات و خدمات فناوری اطلاعات و سرویس های دیجیتال
 امروزه با توجه به کمرنگ شدن مرزهای تجارت، ارز آوری و رونق اقتصادی در قالب تجارت خارجی دارای  اهمیت خاصی برای کشورها می باشد، از این رو صادرات از جایگاه ویژه ای در اقتصاد کلان دولت ها برخوردار می باشد. از این رو شناخت بازارهای خارجی، چگونگی ورود به بازارهای هدف، پایه و اساس صادرات را تشکیل داده ، و این امر جز پیمودن مراحل بازاریابی نوین با روش های علمی قابل اجرا نمی باشد. تحقیقات در خصوص بازارهای هدف و تعیین چگونگی استراتژی بازاریابی و روش های مرسوم و مورد استفاده کشورهای مختلف می تواند زمینه حضور در بازارهای خارجی را فراهم آورده و از این مسیر ارز آوری و سود سرشاری نصیب واحدهای تولیدی، صنعتی و تجاری را ایجاد نماید. از این رو حضور فناوری اطلاعات در حوزه صادرات موجب تسهیل در امر صادرات کالا و خدمات صادراتی در بازارهای جهانی می گردد.
در این فایل  سعی بر آن است تا با معرفی روش های نوین در بازاریابی با رویکرد صادرات به واحدهای تولیدی، صنعتی و تجاری بخش خصوصی و دولتی امکان بهره مندی از ظرفیت های آنان برای ورود به بازارهای هدف فراهم آید. و
هدف:
 شناخت استراتژی بازاریابی صادراتی ورود به بازارهای جهانی
 راهبردها :
۱)آشنایی با روش­های نوین بازاریابی بین المللی (بازاریابی شبکه­های اجتماعی، نورو مارکتینگ، برند سازی، بازاریابی دهان به دهان، چریکی، بسته بندی خلاق، کمپین ها و …)
 ۲)استفاده از فناوری اطلاعات در تحقیقات بازار
 ۳)آینده بازاریابی صادراتی
 ۴)آشنایی با فرهنگ بازارهای صادراتی و نحوه بازاریابی در کشور های هدف
 ۵)تعیین استراتژی بازاریابی نوین در بازارهای بین المللی
 ۶)موانع بازاریابی صادرات و راهکارهای برون رفت از آن
 ۷)معرفی بانک­های اطلاعاتی کسب و کار­ها و مشاغل کشورهای جهان
 ۸)چگونگی شناسایی رقبا و بازرگانان فعال در حوزه های مختلف صنعت
 ۹)نقش فناوری اطلاعات در حوزه صادرات
شایان ذکر است که در این فایل ،علاوه بر جمع آوری اطلاعات علمی و تحقیقات بازاریابی به صورت پاورپوئینت؛مطالعه موردی در ارتباط با بازار یابی صادرات ازجمله :
-صادرات چای کشورکنیا
-استراتژی صادرات چای کشورایران
-نحوه ورود به بازارروسیه از منظر صادرات و واردات
-ورود به بازارعراق
-اقتصاد کشورکره جنوبی از منظر صادرات کالا به جهان
مورد بررسی و تحلیل قرار گرفته است
صادرات مستقیم
روش‌های ورود به بازار بین­ الملل (صادرات مستقیم)
مقدمه:
در بخش قبل صادرات، مزایای صادرات، معایب صادرات و مشکلات صادرات و همچنین عوامل مؤثر بر انتخاب انواع روش های صادراتی و انواع روش های صادرات غیر مستقیم شامل واسطه ­های محلی به نیابت از تولیدکننده برای فروش کالای وی، واسطه ­هایی که برای مشتریان خارجی خود خرید می­ کنند و همچنین صادرکنندگانی که برای خود خرید و فروش می­ کنند، پرداخته شد. در این بخش به بررسی روش صادرات مستقیم پرداخته می شود.
کلمات کلیدی
روش های ورود به بازارهای بین المللی, صادرات, واردات, تراز تجاری, کانال های صادراتی, جهانی شدن, اتحاد استراتژیک, سرمایه گذاری مستقیم خارجی, همکاری مشترک, بازار خارجی, صادرات مستقیم, صادرات غیر مستقیم
صادرات مستقیم
در روش‌ صادرات مستقیم، شرکت بدون حضور واسطه و بصورت مستقیم کالای خود را به مشتریان ارائه می ­نماید. در واقع تفاوت بین صادرات مستقیم و غیرمستقیم در این است که در صادرات مستقیم تولیدکننده به­ جای تفویض به دیگران، وظیفه صادرات را خود برعهده می­ گیرد. از این رو وظیفه برقراری ارتباطات، ‌پژوهش ­ها،‌ توزیع و دریافت مدارک، قیمت­ گذاری و … بر عهده بخش صادرات و یا مدیر صادرات شرکت است. نکته دیگر آن­که در روش صادرات مستقیم، بسته به حجم و ارزش فروش خارجی، شرکت می ­تواند اقدامات صادراتی خود را از طریق یک فرد تا یک واحد بزرگ صادرات با افراد متخصص به انجام برساند.
از جمله مزایای صادرات مستقیم می ­توان به موارد زیر اشاره نمود:
۱- فروش و سود بیشتر: بی­تردید درصورتی که شرکت بتواند بصورت مستقیم محصولات خود را به بازار خارجی ارائه دهد، می­ تواند علاوه بر حجم بیشتر فروش (به دلیل آشنایی بالاتر با نیازهای مشتریان خارجی و سطح دسترسی بالاتری که برای محصولات خود ایجاد می­کند) هزینه­ های واسطه­ ها را نیز صرفه­ جویی نموده و با قیمت­ گذاری بهتر در بازار بین ­الملل و فروش بیشتر، سود بالاتری را به دست آورد.
۲– کنترل بیشتر: در صورتی که شرکت از روش‌ صادرات مستقیم برای ورود به بازار خارجی استفاده نماید، می ­تواند بر فرایند فروش کالا از مرحله سفارش­ گیری/ ارسال کالا تا رسیدن به دست مشتری و خدمات پس از فروش کنترل داشته باشد. این کنترل نقش مهمی در مدیریت برند شرکت و جلوگیری از ورود صدمات مخرب بر پیکره آن به دلیل نقص در هر یک از مراحل فروش، دارد. این کنترل در مورد حقوق دیگر شرکت همچون حق نشر، حق اختراع و … نیز مصداق دارد.
۳- اطلاعات بازار بیشتر و ایجاد تجربه و تخصص بالاتر: این اطلاعات نه تنها به تحولات محیط رقابتی کسب ­و کار بلکه به دامنه­ ای از تحولات قانونی، اجتماعی، سیاسی و اقتصادی نیز بسط پیدا می­ کند و در واقع شرکتی که بصورت مستقیم به بازار خارجی کالا صادر می­ کند، بهتر از شرکت­ هایی که از روش‌های صادرات غیرمستقیم استفاده می­ کنند می­ تواند تحولات را در زمان مناسب درک کند. این اطلاعات بیشتر علاوه بر ایجاد تجربه بالاتر جهت تعیین نوع بازار انتخابی، مقیاس ورود به بازار و زمان ورود، به شرکت کمک می­ کند تا این تجربه را بصورت یک خدمت صادراتی به مشتریان صادرکننده خود بفروشد و از این طریق نیز برای خود کسب درآمد نماید.
۴- ایجاد ارتباط نزدیک­تر با خریداران و بازارهای خارجی: صادرات مستقیم به شرکت کمک می­ کند تا بدون واسطه، ارتباطی تنگاتنگ و نزدیک با مشتریان خارجی خود پیدا کند و علاوه بر آن­که شرکت مشتریان خود و نیازهای آن­ها را دقیق­تر می­ شناسد و از آن­ها بازخورد می ­گیرد، مشتریان نیز می­ توانند شرکت تولیدکننده اصلی را بهتر بشناسند. سیفرت و فورد (۱۹۸۹) در این ارتباط معتقدند در صورتی که مشتریان خارجی شرکت از نظر جغرافیایی متمرکز و متجانس باشند، عادت­ های خرید نسبتاً مشابهی داشته باشند و از نظر تعداد، مدیریت­ پذیر باشند، صادرات مستقیم می­ تواند به شرکت کمک کند تا با این­گونه مشتریان ارتباطی نزدیک داشته باشد، نیازهای آن­ها را سریع­تر از هر روش‌ دیگری درک کند و مورد توجه قرار دهد.
مطالب مرتبط:  روش های ورود به بازار بین الملل (اتحادهای استراتژیک: قرارداد فرانشیز)
از معایب صادرات مستقیم نیز می­ توان به موارد زیر اشاره نمود:
۱- هزینه بالاتر: این هزینه بیشتر از بعد منابع انسانی موردنیاز، منابع مالی موردنیاز، تأسیس شعب فروش و … مطرح است. در واقع در صورتی که شرکت از روش‌های ورود مستقیم به بازار بین ­الملل استفاده کند، باید تعداد منابع انسانی متخصص موردنیاز در واحد مدیریت صادرات خود را افزایش دهد، برای دست­یابی به بازار هدف، شعب فروش تازه­ای تأسیس کند که در این صورت مسائل مالی جهت خرید یا اجاره و منابع انسانی فعال در آن نیز خود عاملی هزینه­ زاست. هزینه ­های حمل و نقل، بیمه، تعرفه ­های گمرکی و ترخیص کالا نیز جزئی دیگر از این هزینه ­ها است.
۲- مسئولیت کانال توزیع و سیستم حمل و نقل: در صورت انتخاب روش‌ ورود صادرات مستقیم، شرکت باید مسئولیت انجام امور مربوط به حمل و نقل را نیز بر عهده داشته باشد که این مسئله شرکت را متعهد به ایجاد سازوکارهایی جهت مدیریت بر فرایند حمل و نقل و بیمه محصولات تا محل موردنیاز مشتری (بسته به آن­که در چه رده از اصطلاحات بازرگانی بین­ الملل[۲] با مشتری خود به توافق برسد) می ­سازد.
۳- مسئولیت در قبال خدمات­ رسانی سریع­تر: این روش‌ از ورود به بازار بین ­الملل به ­ویژه زمانی که محصولات شرکت از جمله محصولات با فناوری بالا باشند، شرکت را ملزم به ارائه خدمات تخصصی و فنی پس از فروش، اعزام کارشناس فنی و … به محل مشتری می ­نماید که هماهنگی این مسئله نیز چالشی مضاعف برای شرکت ایجاد خواهد کرد.
۴- مشکلات گمرکی: یکی از معایب روش صادرات مستقیم مشکلاتی است که شرکت در صورت انتخاب این روش‌ ورود احتمالاً از نظر گمرکی و ترخیص کالا با آن مواجه می­ شود. گاه این مشکلات تا حدی زیاد است که شرکت نمی­ تواند به دلیل وضع قوانین محدودکننده وارداتی (منع خرید مستقیم از کشورهای خارجی خاص در شرایط تحریم) کالای خود را بصورت مستقیم به کشور میزبان صادر کند و در نتیجه هزینه­ های زیادی به شرکت صادرکننده برای صادرات به آن کشور خاص تحمیل خواهد کرد.
نقش تجارت الکترونیک در توسعه صادرات مستقیم
یکی از مهم ­ترین مباحث در بحث روش‌ صادرات مستقیم، کاربرد تجارت الکترونیک و نقشی است که این ابزار مهم در توسعه صادرات مستقیم شرکت­ ها ایفا می­ کند؛ مفهومی که در دستور کار بسیاری از شرکت ­های موفق دنیا همچون آمازون و ای بِی بکار گرفته شده و توانسته است نقش قابل ملاحظه ­ای در فروش میلیون­ ها محصول به مشتریان در سراسر جهان داشته باشد.
در تشریح نقش تجارت الکترونیک و ابزار اینترنت، هاشمی (۱۳۸۹) معتقد است استفاده مؤثر از تجارت الکترونیک راهی کم هزینه جهت ورود به بازارهای جهانی است. تئو و تن (۱۹۹۸) نیز معتقدند که برای صادرکنندگانی که فاقد منابع انسانی و مالی ضروری برای امر تحقیقات بازاریابی رسمی در فضای بین­المللی هستند، تجارت الکترونیک فرصتی مغتنم جهت به دست آوردن اطلاعات کم هزینه از نیازها، الگوهای خرید، محل و شیوه خرید مشتریان می ­باشد. جیمز (۲۰۰۲) در مطالعه ­ای دیگر اثرات تجارت الکترونیک در توسعه صادرات شرکت ­ها را بررسی کرده و معتقد است استفاده از ابزارهای تجارت الکترونیک همچون اینترنت، از طریق ساده ­سازی و تسهیل روند تأمین مواد و قطعات موردنیاز شرکت ­ها از عرضه­ کنندگان، ارائه فرصت­ های جدید برای فروش محصولات شرکت، مبادله کم هزینه خدمات در بازارهای خارجی و کاهش دوره زمانی مبادلات، می­ تواند تأثیر قابل ملاحظه­ ای در حجم و سرعت صادرات مستقیم شرکت به بازارهای بین ­المللی داشته باشد.
در تحقیق هاشمی (۱۳۸۹) که یکی از جامع­ ترین تحقیقات داخلی در این حوزه است، تحلیلی جامع از تأثیرات بکارگیری تجارت الکترونیک در توسعه صادرات شرکت­ های داخلی، ارائه شده است. این اثرات در سه دسته کلی قرار گرفته ­اند که در جدول ۱ این عوامل و شاخص­ های آن­ها به تفکیک بیان شده ­اند.
مطالب مرتبط:
انواع تجارت متقابل –
بخش دوم – روش های ورود به بازارهای بین المللی
جدول ۱- اثرات تجارت الکترونیک بر توسعه صادرات
عامل­ ها   
شاخص ­ها
بهبود کارایی فرایند صادراتی   
بهبود جمع ­آوری اطلاعات مربوط به مشتریان و رقبا و … برای استفاده در برنامه ­ریزی ­ها و تصمیم­ گیری ­های سازمانی در جهت کشف و پاسخگویی به نیازهای حال و آینده مشتریان
بهبود فعالیت ­های مربوط به پردازش سفارشات
اثربخش شدن ترویج و تبلیغ محصولات
سرعت بخشیدن به چرخه فرایند صادرات محصولات شرکت
انعطاف ­پذیری سریع در مقابل بازار
کوتاه شدن زمان تحویل محصول به مشتریان
ارائه خدمات بهتر و به ­هنگام به مشتریان
دسترسی تمام وقت مشتریان به شرکت
بهبود توانایی در مشتری ­گرایی (توانایی در برقراری ارتباطات خصوصی، ارائه قیمت ­های مختلف به مشتریان مختلف، ارائه خدمات منحصر به فرد به هر یک از مشتریان و …)
افزایش درآمد صادراتی     ایجاد و حفظ روابط بلندمدت و دوسویه با مشتری و در نتیجه ایجاد وفاداری و افزایش فروش و درآمد شرکت
کوتاه کردن کانال­ های بازاریابی (واسطه ­ها) و حتی حذف آن­ها و در نتیجه تولید محصولات با قیمت نهایی کمتر و سود بیشتر
تسهیل ورود به بازارهای جدید
شناسایی و دسترسی آسان به کانال­ های جدید توزیع و فروش
هدف قرار دادن بهتر مشتریان بالقوه در بازارهای موجود
ایجاد یک تصویر جهانی در نتیجه ایجاد اعتماد و اطمینان به شرکت و افزایش فروش و درآمد شرکت
سفارشی ­سازی محصولات و خدمات و در نتیجه ایجاد مزیت رقابتی و افزایش فروش و درآمد شرکت
کاهش هزینه ­های صادراتی     صرفه­ جویی در هزینه­ های مربوط به بازاریابی و ترویج شرکت
کاهش هزینه کاغذبازی
کاهش هزینه ارتباطات شرکت
کاهش هزینه ­های سفر پرسنل فروش
کاهش هزینه تراکنش ­های شرکت در فرایند جستجوی خریداران، سفارش ­ها، پرد اخت­ ها و ردیابی سفارشات
کاهش هزینه­ های مربوط به انبارداری
کاهش هزینه نمایندگی ­های خدمات مشتریان شرکت
کاهش تعداد و هزینه کارکنان صادراتی
با توجه به آنچه در این بخش گفته شد، تجارت الکترونیک از طریق افزایش کارایی، درآمدزایی و کاهش هزینه ­های صادراتی نقش قابل­ملاحظه­ ای در توسعه صادرات شرکت­ ها دارد.
به منظور تکمیل این بخش و تشریح اثراتی که بکارگیری رویکرد بازاریابی الکترونیکی در توسعه صادرات دارد، به یکی دیگر از جامع ترین تحقیقات داخلی در این حوزه پرداخته شده است.
بررسی اثر بازاریابی الکترونیک بر عملکرد صادراتی
همان­گونه که در شکل زیر مشاهده می­ گردد، بازاریابی الکترونیکی از طریق مزایای مختلفی که در حوزه ترویج و خدمات دهی، کانال توزیع و تحقیقات بازاریابی ایجاد می­ کند بر عملکرد صادراتی شرکت­ ها از دو بعد مالی و استراتژیک تأثیر می­ گذارد.
با توجه به توضیحات ارائه شده در بخش­ های قبل درباره روش‌ صادرات مستقیم و مزایا و معایب آن، در ادامه به انواع روش­ هایی که از طریق آن، شرکت­ ها اقدام به صادرات مستقیم می­ کنند، اشاره می­ گردد.
الف) کارگزاران خارجی
کارگزاران خارجی نمایندگان فروش مستقلی هستند که کالاهای غیررقابتی تأمین­ کنندگان مختلفی را عرضه می­ دارند. آن­ها در کشور خریدار مستقر هستند و معمولاً در قبال دریافت حق ­العمل فعالیت می ­کنند. این ­گونه کارگزاران هزینه ­های مربوط به خود را دریافت می­ کنند و هیچ گونه مسئولیّت و ریسکی را نمی­ پذیرند. کارگزاران به­ ندرت تحویل را می­ پذیرند و هرگز بر کالا نام نمی­ گذارند. آن­ها دارای این اختیار هستند که در قلمرو خود، تقاضاها و سفارشات خرید را دریافت کنند و در خریدها به شرکت­ ها توصیه­ های مفیدی ارائه دهند. در نتیجه قیمت­ ها در توافق بین صادرکننده و مشتریان خارجی تعیین می­ گردد و این­گونه کارگزاران خارجی معمولا خدمات پس از فروش و پشتیبانی برای مشتریان را فراهم نمی­ سازند.

تعداد مشاهده: 1355 مشاهده

فرمت فایل دانلودی:.zip

فرمت فایل اصلی: ppt

تعداد صفحات: 163

حجم فایل:1,669 کیلوبایت

دانلود فایل

تحقیق درمورد معرفی سبکهای مختلف و موسیقی و تعیین میزان گرایش جوانان ایرانی به هر سبک

مقدمه:
موسیقی یکی از هدفهای زیباست که از ابتدای خلقت در نهاد طبیعت مستور بوده . آهنگ مرغان خوش نوا، وزش باد و حرکت برگ درختان، لغزش آب جویباران و ریزش آبشارها موسیقی ابتدائی بشر و اولین آموزگار انسان در آموختن این هنر بوده است.موسیقی زبانی است که انسان به یاری آن می تواند کما بیش آنچه رادر ضمیر مکنون و مکتوم خویش دارد به میان آورد.از سوی دیگر موسیقی وسیله ای است که یک موسیقیدان ( خلاق موسیقی ) بسته به احساس، دانسته های عمومی، جهان بینی و انسانیت خویش از آنچه که نزد استادان خود فرا گرفته و خود نیز آنها را به تجربة عملی گذارده، بهره گرفته و مکنونات قلبی، آرزوهای نهفته فردی و یا سرکوب شدة اجتماعی را باز آفریند.اینک بی مناسبت نیست اندکی هم از تأثیر صنعت موسیقی گفته شود.بعضی از هنرمندان خواسته اند هنرهای زیبا را با هم مقایسه کنند و شدت تأثیر یکی را بر دیگری بیان نمایند ( خصوصاً در تأثیر شعر و موسیقی و اهمیت یکی بر دیگری سخنها گفته اند ولی انگار تأثیر موسیقی در عموم بیش از شعر است و اگر شعر با موسیقی توأم شود و اثرش به مراتب بیش از موسیقی تنها و شعر بی آهنگ است.توجه خاص جوانان ایرانی به موسیقی و شنیدن آهنگهای بی محتوا که متأسفانه بیشترین بخش موسیقی رادیوئی و تلویزیونی ما را تشکیل می دهند از طرفی و فراهم نمودن وسایل و موجباتی که بتوان موسیقی حقیقی را به گوش مردم رسانید از طرف دیگر مرا بر آن داشت که وضع این هنر را با روشی که دانشته و تغییراتی که به ندرت در آن راه یافته مورد تحقیق و بررسی قرار داده و نتایج آن را در اختیار خوانندگان علاقه مند به این هنر قرار دهم.

فهرست مطالب:عنوان
1-  مقدمه
2-  بیان مسأله
3-  بیان اهداف
4-  بیان فرضیات
5-  مطالعه پیشینه
6-  گفتگو با یک موسیقیدان
7-  تعریف مفاهیم اساسی موسیقی
8-  تعریف سبکهای موسیقی
9-  ابزار جمع آوری اطلاعات
10-  روش تحقیق
11-  معرفی جامعه
12-  معرفی نمونه
13-  تعاریف عملیاتی
14-  جدول زمانبندی و بودجه بندی
15-  فهرست منابع

تعداد مشاهده: 1336 مشاهده

فرمت فایل دانلودی:.doc

فرمت فایل اصلی: Doc

تعداد صفحات: 25

حجم فایل:108 کیلوبایت

دانلود فایل

پاورپوینت درمورد شرکت اپل ارزشمندترین شرکت جهانی درمدیریت استعداد منابع انسانی

توضیحی درباره فایل:
اپل یک شرکت کامپیوتری بود ولی در دهه گذشته با ارائه (۱)و (۲)در محصولات موزیک پیشتاز شد. پیوند جدید بعدی در دامنه محصولات شرکت اپل گوشی های هوشمند بودند که صنعت پی سی (۳)را به چالش کشیدندمقدار زیادی از چابکی شرکت اپل به خاطر فرهنگ سازمانی و جهت چشم انداز رهبران ارشد آن باشعار تقویت حس نیاز برای گرفتن آمادگی برای چیز بزرگ بعدی است. این توانایی برای تغییر موفقیت آمیز از یک صنعت به صنعت دیگر در مدت زمان کوتاهی چابکی نام دارد.
استیو جابز؛ کسی است که هنر و شخصیتش به تعریف نسل جدیدی از تکنولوژی و دگرگونی جهان کمک کرده است. این شخص صاحب شرکت افسانه‌ای است که همه ما می‌شناسیم؛ شرکت اپل و این شرکت کامپیوترهای شخصی، سخت‌ افزار و نرم افزارهای خودش را خود به تنهایی تولید می‌کند.
این مرد با انرژی نامحدود و شخصیت کاریزماتیک و گیرای خود یک مدیر جذاب و منحصر به فرد به شمار می‌آید. حتی هنگامی که سعی می‌کند خیلی معمولی و عادی صحبت کند، سخنانش بسیار زیرکانه است و در سخنوری استعداد خاصی دارد. اغراق نیست که بگوییم استیو جابز برترین مدیر آی‌تی سال‌های اخیر بوده است. حتی لباس پوشیدن او منحصر به فرد و در نوع خود بسیار جالب است.
مدل کسب و کار اپل
اپل بهترین مدل کسب و کار را از نظر میزان پولسازی در دنیا دارد. آمارها نشان می دهد که موفقیت مالی اپل، حتی در ماه های کم فروش سال نیز از بقیه شرکت ها بیشتر بوده است. همه مدل های کسب و کار مبتنی بر پولسازی هستند و  مدل کسب و کار شرکت اپل نیز از این امر مستثنی نمی باشد. خاص بودن و منحصر به فرد بودن از ویژگی های مدل کسب و کار اپل است.
مشخصه اصلی مدل کسب و کار اپل چیست؟مدل کسب و کار اپل به صورتی طراحی شده است که همواره بر روی مشتریانی تمرکز دارد که به دنبال برند و خاص بودن محصولات هستند. این شرکت همواره محصولات خود را فقط به دلیل برند بودن و خاص بودن آن ها، با قیمت زیاد به بازار عرضه می کند و قیمت محصولات این شرکت نسبت به محصولات مشابه همواره بالاتر است.  بنابراین می توان گفت منحصر به فرد بدون، مشخصه اصلی مدل کسب و کار این شرکت بزرگ است.مدل کسب و کار اپل ایجاب می کند که این شرکت سیستم عامل منحصر به فرد برای محصولات خود داشته باشد و حتی از لوازم جانبی منحصر به فردی (مانند شارژر، هدفون و غیره) به گونه ای استفاده کند که محصولات و برندهای دیگر قادر به استفاده از آن ها نباشند. به طور کلی، اصل مدل کسب و کار اپل این است که حس خاص بودن و متفاوت بودن را در مشتریان ایجاد کند.مدل کسب و کار اپل بر اساس آمار و ارقام
طبق آمارهای اعلام شده (منبع)، مدل کسب و کار اپل به گونه ای طراحی شده است که بیشتر میزان پول را نسبت به شرکت های دیگر، برای این شرکت تولید کرده است. این آمار نشان می دهد که اپل از نظر پولسازی، بهترین مدل کسب و کار در دنیا را دارد. این شرکت در ضعیف ترین سه ماهه سال، در حدود ۶ میلیارد دلار درآمد داشته است و این روند رو به رشد برای این کمپانی هنوز پا برجاست.
میزان سود اپل از فروش محصولات
طبق آمارهای اعلام شده از سوی اپل، این کمپانی بزرگ در ۱۲ ماه گذشته در حدود ۵۱ میلیارد دلار گردش مالی داشته است و این ارقام خارق العاده نشان دهنده یک مدل کسب و کار عالی هستند که اپل از آن استفاده می کند. اپل از جمله شرکت هایی است که تغییراتی را در مدل کسب و کار خود ایجاد کرده است، و این تغییرات منجر به ایجاد یک مدل کسب و کار بهینه در طی سال متوالی شده است.بررسی روند رو به رشد اپل در سال های اخیرنتیجه این بهینه سازی مدل کسب و کار را می توان در ارقام سود حاصل از فروش این شرکت مشاهده کرد. مدل کسب و کار اپل عمدتاً مبتنی بر تولید محصولات و فروش است. مشتری مداری، تولید با کیفیت، خلاقیت و نوآوری در طراحی محصولات، پشتیبانی قدرتمند و توجه به ارزش پیشنهادی و بازخورد مشتریان همگی از عواملی هستند که اپل را به اصطلاح تبدیل به یک ماشین پولسازی کرده اند. هیچ شرکتی در دنیا وجود ندارد که بدون در دست داشتن یک مدل کسب و کار مناسب، به موفقیت برسد و اپل هم از این قاعده مستثنا نمی باشد.مدل کسب و کار اپل یک مدل تولید-محور است. تمرکز اصلی این کمپانی بزرگ بر روی تولید با کیفیت است و کیفیت در این مدل کسب و کار نسبت به سودآوری در اولویت قرار دارد. اگرچه مدل کسب و کار اپل از نظر سودآوری در صدر کمپانی های بزرگ جهان قرار گرفته است، اما سیاست این شرکت در طراحی این مدل کسب و کار تنها سودآوری نبوده و نیست، زیرا فروش روز افزون محصولات این کمپانی نشان از تولید محصولات با کیفیت و پشتیبانی قوی اپل می باشد.
بوم مدل کسب‌وکار شرکت اپل
منبع:http://strategypm.ir/
 بوم مدل کسب‌وکار به‌طور سیستماتیک بر روی مدل کسب‌وکار منعکس خواهد شد، بنابراین می‌توان به‌صورت بخش به بخش بر مدل کسب‌وکار متمرکز شد. بوم مدل کسب و کار شرکت اپل (Apple) در ۹ بخش متمکز، به صورت زیر آمده است.
بوم مدل کسب وکار اپل
تحلیل SWOT شرکت اپل
SWOT یک ابزار تحلیلی است برای ارزیابی قوت‌ها و ضعف‌های یک کسب‌وکار، تحلیل فرصت‌های موجود و همچنین تهدیدهایی که در معرض آن قرار دارد. جدول زیر تحلیل SWOT شرکت اپل را نشان می‌دهد:
تحلیل SWOT شرکت اپل
قوت‌ها:
۱٫ رهبر بازار در محدوده محصولات و خدمات خود
۲٫ تصویر قوی برند و ارزش ۱۷۰ میلیارد دلاری برند
۳٫ سود نهایی بالا
۴٫ وضعیت مالی قوی و با ثبات کسب و کار
۵٫ زیرساخت‌های پیچیده زنجیره تامین
ضعف‌ها:
۱٫ قیمت بالاتر نسبت به رقبا
۲٫ وابستگی بیش از حد به فروش آیفون
۳٫ عدم تطابق خدمات و محصولات اپل با خدمات و محصولات دیگر برای کاربران
۴٫ تنوع کم محصولات
۵٫ عدم شایستگی کافی در بخش خدمات
فرصت‌ها:
۱٫ افزایش تمرکز در بخش خدمات کسب وکار
۲٫ سرمایه‌گذاری در تحقیق و توسعه
۳٫ تنوع محصول
۴٫ شکل‌گیری مشارکت‌های استراتژیک
۵٫ افزایش تطابق محصولات
تهدید‌ها:
۱٫ مشکلات کیفیتی یا تاثیر منفی بر فروش و تصویر برند
۲٫ تشدید رقابت با هند و چین
۳٫ تخلف در حقوق مالکیت معنوی
۴٫ آسیب شهرت ناشی از رسوایی مالیاتی
۵٫ افزایش هزینه‌های تولید
۱- ipod 2-itunes 3-pc
۱-استعداد
۲-مولفه های استعداد
۳-مفهوم مدیریت استعداد
۴-مدیریت استعداد
۵-ابعادمدیریت استعداد
۶-فرآیندمدیریت استعداد
۷-جهانی شدن و مدیریت استعداد
۸-محرک های اصلی مدیریت استعداد جهانی
۹-سیاست ها و خط مشی های مدیریت استعدادجهانی
۱۰-شش اصل کلیدی مدیریت استعدادجهانی
۱۱-مراحل موثر در مدیریت استعداد
۱۲-چابکی منابع انسانی
۱۳-۶ گام برای ساختن فرهنگ سازمانی قوی
۱۴-۵ راهکار برای ایجاد فرهنگ نوآوری در سازمان‌ها
۱۵-فرهنگ سازمانی دراپل
۱۶-استخدام درشرکت اپل
۱۷-ارزیابی عملکرد درشرکت اپل
۱۸-فرهنگ عملکرد شرکت اپل
۱۹-راز های موفقیت شرکت اپل
۲۰-راز موفقیت شرکت اپل بر پایه ۶دلیل تخصصی
۲۱-رازرشد فروش مراکز تجاری اپل در سراسر دنیا
۲۲-روش های به شدت محافظه کارانه اپل
۲۳- تاکید بر بالا بردن میزان رضایت مشتریان باعلامت اختصاری APPLE
۲۴-اهرم های کلیدی مشتری مداری اپل
۲۵-چرا کارمندان اپل و گوگل بازدهی بیشتری دارند
۲۶-گروه‌بندی کارمندان دراپل
۲۷-مانند یک کودک ایده خلق کنید مانند یک تیم نوآوری کنید
۲۸-۷ راز طراحی به شیوه اپل
۲۹-اپل در مسیر تحقق رویاهایش است و سعی می کند آنرا به بهترین نحو انجام دهد.
۳۰-آنچه گوگل و اپل نمی دانند؛ نگاهی به راه و رسم نوآوری در آمازون
۳۱-بیشتر شرکت های تکنولوژیک از کنج راحتی شان خارج نمی شوند
۳۲-در اپل طراحان به مهندسان و مدیران پروژه حکم رانی می کنند
۳۳-استراتژی های بازاریابی و برندینگ اپل چیست؟
۳۴-اپل چطور این کار را انجام داده است؟
۳۵-توجیه کردن قیمت گذاری
۳۶-برقراری ارتباط با زبان خود مخاطب
۳۷-توسعه‎ی تجربه
۳۸-“نامی” باشید که سر زبان‎ها بیافتد
۳۹-رهبران الهام‌بخش
۴۰-چه چیزی بازدهی کارمندان گوگل و اپل را بالا برده است؟
۴۱-ژنرال‌ها و استراتژیست‌های شرکت «اپل»
۴۲-اپل و گوگل، یکه تازهای آماده سقوط
۴۲-رهبری استیو جابز
۴۳-نشانه های هشداردهنده برای اپل و گوگل
۴۴-نشانه های هشداردهنده برای اپل و گوگل-چالش اصلی
۴۵-مسیرهای پیش رو
۴۶-ترفندهای فروش در شرکت اپل
۴۷-جذاب‌ترین شرکت‌های جهان برای نخبگان تکنولوژی
۴۹-علت موفقیت برند های محبوب جهان چیست؟
۵۰-رعایت اصولی که برای شرکت های تازه تأسیس بسیار مهم است
۵۱-دلیل محبوبیت شرکت اپل
۵۲-مدیران موفق جهان چه کتاب‌هایی را برای مطالعه پیشنهاد می‌کنند؟

تعداد مشاهده: 1260 مشاهده

فرمت فایل دانلودی:.zip

تعداد صفحات: 52

حجم فایل:2,170 کیلوبایت

دانلود فایل